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為深入貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會(huì )精神，進(jìn)一步明確車(chē)間今年的重點(diǎn)工作和發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)全體干部職工朝著(zhù)共同目標努力奮斗，201車(chē)間按照公司職代會(huì )工作安排部署，全面梳理車(chē)間今年的工作任務(wù)和存在問(wèn)題，深入剖析癥結，科學(xué)研究對策措施，確保各項工作快落實(shí)、高質(zhì)量、見(jiàn)成效。

繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任。201車(chē)間堅決守牢安全底線(xiàn)，擰緊責任鏈條，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感抓緊抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。春節過(guò)后，車(chē)間立即組織召開(kāi)節后收心會(huì )，車(chē)間領(lǐng)導班子及職能人員下沉工段班組詳細了解崗位人員到崗情況，查看職工上班工作狀態(tài)，對摸排出的關(guān)鍵少數人員重點(diǎn)關(guān)注，全面教育引導職工淡化節日氣氛，確保人到崗、心到位、責到人，全力保障車(chē)間各項重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。緊盯全年目標任務(wù)，在抓落實(shí)上下功夫，摒棄消極等待思想，全面開(kāi)展安全隱患自查自糾，抓細抓實(shí)各項安全責任措施落實(shí)，切實(shí)防止發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，確保新一年工作開(kāi)好局、起好步。

夯實(shí)責任勇?lián)?，有效解決車(chē)間生產(chǎn)難題。為落實(shí)落細公司職代會(huì )上安排部署的目標任務(wù)，有效解決車(chē)間生產(chǎn)中存在的癥結問(wèn)題，車(chē)間組織技能大師、技師、工程技術(shù)人員召開(kāi)2025年車(chē)間科研技改專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步明確目標任務(wù)，深入研究車(chē)間收率不足、有機單耗高、廢渣含水率居高不下、硫酸鎂廢水回用率提升緩慢等突出問(wèn)題，集思廣益探討有效解決方式，夯實(shí)責任，緊盯科研技改項目進(jìn)度，高質(zhì)高效開(kāi)展各項工作，確保及時(shí)有效解決生產(chǎn)難題。

嚴格執行目標計劃，穩產(chǎn)高產(chǎn)提質(zhì)增效。公司職代會(huì )召開(kāi)后，201車(chē)間通過(guò)班前班后會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )、宣傳欄等形式，迅速掀起職代會(huì )精神宣貫熱潮。車(chē)間領(lǐng)導班子深入工段班組，逐字逐句解讀職代會(huì )精神，分解經(jīng)濟責任考核指標具體目標任務(wù)，明確責任擔當，確保班班有指標，人人有考核。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強各工序聯(lián)動(dòng)，強化成本管控，提升產(chǎn)能效率，保持車(chē)間全線(xiàn)高限滿(mǎn)負荷生產(chǎn)；合理調配水浸液轉型和氯化片的消耗，不斷提升單一產(chǎn)品產(chǎn)量，穩步降低碳酸氫鎂制造成本；提前謀劃好設備計劃檢維修工作，嚴格把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)，做到“應修必修、修必修好”，全面疏通設備管理存在的各類(lèi)堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，避免因設備故障導致生產(chǎn)中斷等問(wèn)題，確保完成全年目標任務(wù)。

下一步，201車(chē)間將緊緊圍繞公司職代會(huì )各項安排部署，持續給職工講形勢、講任務(wù)，提振信心、把準重心、真抓實(shí)干，確保高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司“十四五”圓滿(mǎn)收官貢獻力量。